嘉汇优配官网 【大宗周刊】代表委员热议大宗商品市场发展新动向
2026年地方两会召开期间，多地人大代表、政协委员围绕中国经济高质量发展建言献策。他们的话语间折射出大宗商品市场发展的新动向——在构建新发展格局的背景下，“优化大宗商品资源配置”“高水平对外开放”“提高产业链供应链韧性”等关键议题，不仅关乎区域经济发展，更牵动着全国统一大市场的脉搏。
上海普陀区：打造万亿级大宗商品贸易平台
作为上海大宗商品贸易的核心承载区，普陀区将大宗商品贸易发展深度融入沿沪宁产业创新带建设全局。通过推动贸易商向产业链核心组织者和资源端持有者转型，普陀区正全力打造万亿级大宗商品贸易平台，将其培育为区域经济高质量发展的核心增长极。在今年普陀区两会期间，这一战略目标成为代表委员热议的焦点。
普陀区人大代表、中国农业银行上海普陀支行党委书记、行长李琳表示，普陀区应紧扣沿沪宁产业创新带建设的战略定位，充分发挥大宗商品国际贸易论坛的平台纽带作用，建议“牵头构建政府—银行—企业常态化对接机制，推动产业政策与金融资源深度融合、高效协同”。在优化营商环境、提升企业服务能级方面，她强调要“站高一步、想深一步、看远一步”，以系统性思维谋发展。
普陀区政协委员、上海劲力律师事务所主任律师何友胜将目光投向了企业出海，他建议打造具有普陀特色、贴合企业需求的高质量“走出去”公共服务平台，为企业提供全流程支持，助力本土企业更好地融入国际市场。
围绕如何重塑核心竞争力打造“普陀方案”，区政协委员、华东政法大学商学院产业发展与企业战略研究中心主任朱莺提出，应依托普陀区位优势与数字技术积累，增强有色金属供应链控制力；推进建设期现联动服务站，让“上海价格”在普陀区落地生根；利用有色金属“准金融属性”，试点“数据资产”资本化，率先在全国探索数据资产质押融资新路径，将平台数据流转化为驱动产业发展的“增量资本”。
广东：以开放促进协同，以服务强化产业
对于大宗商品行业相关企业而言，拓展国际化版图不仅是突破国内市场瓶颈、获取全球资源与客户、优化供应链韧性并提升国际竞争力的关键战略路径，更是融入全球价值链重构、增强行业话语权的必然选择。如何通过制度型开放与精准服务，让“高水平对外开放”切实赋能有出海需求的企业？
广东省两会期间，广东省政协委员、安永中国主席陈凯提交了三份提案。“我今年带来的三份提案，出发点只有一个，就是让广东的开放从‘政策型开放’升级为‘能力型、系统型开放’。”陈凯表示，只要坚持以开放促进协同、以服务强化产业，广东将在“十五五”时期构建起更具国际竞争力和可持续性的现代化产业体系。
陈凯了解到，广东企业和产业虽已全面国际化，但配套服务体系仍呈“分段式”而非“系统式”，亟须完善综合服务体系以护航企业国际化发展。针对企业出海赋能，陈凯强调，当前最需要支持的是具备创新能力但国际化经验不足的中型企业，而非头部企业。这些企业因缺乏整合型资源平台、合规与治理能力及海外网络覆盖，难以顺利出海。他建议在现有出海服务体系基础上，升级建设“新质生产力输出基地”，聚焦高增长潜力中型企业，提供从市场调研、出海战略、海外合规到本地生态对接的一站式支持，并利用全球资源网络助力企业快速出海。
江西：锚定产业升级，打造数智平台
在产业升级过程中，数字技术与金融服务发挥着不可或缺的作用。如何将二者有机结合，以金融科技赋能产业升级？江西省政协委员、九江银行行长肖璟给出了他的答案。
“十五五”规划中，江西省将产业升级战略列为“五大战略”之首。围绕这一战略目标，肖璟带来了《打造数智平台新引擎，培育产业协同新生态》的提案。他建议搭建产业数智平台，链接产业链各主体，实现商流、物流、资金流、信息流“四流合一”，降低供应链成本；建设省级数字化物流和“云仓”网络，整合交通、物流、仓储、金融资源，降低企业供应链物流成本和仓储资金占用；围绕有色金属、电子信息等优势产业，打造区域性产业集群，提供一站式综合服务，通过产业基金、定向招商吸引链上企业入赣，推动“赣籍”产业链回流。
据介绍，九江银行在江西省率先实施“产业+科技+金融”链式生态金融战略，面向产业集群数字化转型，为稀土、铜、有机硅、纺织等“产业大脑”建设提供整体服务方案。此外，还利用资源汇聚作用，构筑“整链”服务方案。以金融要素汇聚产业要素，打造“整链”产业金融服务，通过搭建产业金融综合服务平台，推动交易、仓储、物流、融资全链“上云上平台”，实现产业场景整体交付，加快产业转型步伐。
甘肃：促进生产性服务业提质升级
大宗商品供应链企业的核心使命是为生产企业构建一体化、综合性的配套服务体系。如何扩大服务半径，实现服务质量与效能的双重跃升？甘肃省政协委员苏孜聚焦生产性服务业发展，立足甘肃产业实际，以推动生产性服务业向专业化、价值链高端延伸为核心目标，提出了一系列具有针对性的建议。
苏孜建议，以“传统增量，新兴提质”为导向，推动石化、冶金、装备制造等链主企业设立独立核算的生产性服务企业，拓展“产品+服务”运营模式，大力发展定制化生产与柔性供应链。同时，依托各类园区，集聚研发设计、检验检测、物流仓储等配套服务，打造特色生产性服务业集群和“两业融合”示范区。整合物流园区、专业市场、高校周边资源，形成协同高效的服务业功能基地。聚焦工业主导产业，着力发展专业化研发设计、工业设计、系统集成、检验检测、数字供应链等，塑造“甘肃设计”品牌，推动生产性服务业提质升级。
“要瞄准重点产业需求提供服务产品。”苏孜在提案中表示，在石化化工方面，大力发展精细化工配方定制服务。有色冶金方面，重点发展有色金属精深加工技术研发、合金材料定制服务。新材料方面，打造“研发—中试—量产”全周期服务链条。
云南：“黄金大通道”打通产业发展堵点
物流成本居高不下、大宗货物外运不畅是制约云南跨越式发展的核心瓶颈。为疏通产业发展的堵点、卡点，2026年云南省两会明确将“黄金大通道”建设纳入政府工作报告和“十五五”规划，提出高质量运营中老铁路、打造国际货运班列品牌、推动物流枢纽与铁路联动发展等目标，并已取得显著成效：老挝上升为云南第二大贸易合作伙伴；全省货物贸易进出口总额增长10.2%。
事实上，“黄金大通道”并非一条单一的交通线路，而是以中老铁路为核心，集基础设施联通、制度型开放、产业协同与数字赋能于一体的综合发展通道。随着“黄金大通道”效应日益显现，沿线开发、产业升级、开放合作等一系列关键课题也进入更深层次的探讨阶段。
云南省人大代表、元江哈尼族彝族傣族自治县委副书记、县长白文华表示：“让‘黄金通道’产出‘黄金效益’，是我们的坚定目标。”他介绍，元江县将重点围绕进口矿石、热带水果、中药材等建设大宗商品交易集散地，持续优化营商环境，利用大宗商品集散优势吸引跨境电商、供应链企业落户，发展“保税仓储+跨境电商”新业态，真正让这条发展之路、友谊之路成为造福沿线群众的幸福之路。
云南省政协委员、昆明市人民政府副秘书长、昆明市政务服务管理局局长李江表示，这条通道已初步显现出“大通道带动大物流、大物流带动大贸易、大贸易带动大产业”的强劲脉动。大规模的货物流动催生对现代物流、供应链管理、金融结算、信息服务、检验检测等生产性服务业的巨大需求，推动云南从“货物通道”向“供应链枢纽”升级。
她建议在规则、设施、服务、生态四大环节实现系统性突破：加快完善与RCEP及东盟国家接轨的跨境制度型开放体系，推动检验检测、原产地认证、绿色低碳标准互认；提速中老泰铁路衔接工程和磨憨—磨丁智慧口岸升级，强化多式联运“一单制”和物流信息“一网通”；建设跨境金融服务中心与数字贸易服务平台，拓展人民币跨境使用场景；培育市场化、法治化、国际化、便利化营商环境，支持龙头企业牵头组建跨境产业链联盟，进一步提升经济发展的质量和效益。
打造大宗商品行业“指南”，构建系统化知识框架
大宗商品平台如何选择合适的交易模式、解决市场流动性不足的问题？数字化转型过程中，企业如何避免“转型失败”或“半转型”？产业互联网平台如何打破“数据孤岛”实现高效协同？平台架构设计是否支持柔性化与可扩展性，以适应不同业务场景的定制化需求？供应链管理中是否存在需求预测不准、库存周转率低、物流协同效率差等痛点，影响整体运营效率？如何将大宗商品现货需求与多样化金融服务对接，促进产融深度结合？这些问题长期困扰着大宗商品行业的从业者，成为行业发展的阻碍。
当前，中国大宗商品行业正处于转型升级的关键阶段，面临着系统性理论指导缺失与实践操作工具匮乏的双重困境。期报传媒大宗商学院平台经济首席专家刘宇表示，从行业生态看，近十年来，大宗商品领域经历了技术结构迭代、市场环境重构与竞争格局重塑的深刻变革，传统粗放式发展模式已难以为继，亟须通过总结性、提炼性与前瞻性知识服务，为行业参与者提供战略指引与实操方案。
“从国家战略层面看，大宗商品作为国民经济基础性、战略性资源，其供应链安全与产业竞争力直接关系到国家经济安全与全球市场话语权。然而，国内大宗商品领域长期存在效率提升空间受限、资源整合能力不足、金融与产业脱节等结构性矛盾。中小微企业融资难、融资贵问题突出，产业链上下游协同效率低下。这些现实痛点迫切需要一套整合性知识体系，以破解行业发展的‘卡脖子’难题。”刘宇说。
在他看来，在新技术迭代（如区块链、大数据、物联网）与生态发展逻辑转型（如平台经济、产业互联网）的双重驱动下，大宗商品行业已进入“体系竞争”时代。单一企业或局部环节的优化难以支撑全产业链竞争力的提升，唯有通过构建系统性的知识框架，赋能各类从业者，才能实现行业效率的整体跃升与国家竞争力的系统性增强。
如何构建系统性的知识框架？刘宇认为可以从四个方面着手。
一是开展大宗商品平台经济的全方位理论探究。系统且全面地梳理大宗商品平台的基本功能、战略定位及差异化特征，深入剖析其内在逻辑与关键要点，旨在为大宗商品平台的设计与建设提供坚实的理论支撑和具有可操作性的实践指导。
二是聚焦产业互联网平台搭建过程中的难点、痛点。通过纵向穿透产业链条、横向打通数据孤岛、斜向构建协同模型，拆解业务单元逻辑，从而建立高效的知识体系，帮助平台企业在筑牢底层基础规则的同时，实现动态决策与创新应用。
三是以供应链服务为核心延伸至业务层面。将行业供应链、独立供应链及平行供应链全面整合至统一逻辑体系中。在此基础上，叠加数字化转型的操作方法、成功案例、潜在难点、资源投入及未来成就等关键要素，形成依托平台实现业务落地的完整模块体系，涵盖从理论到实践的全链条内容。
四是聚焦产业与金融的深度融合。以大宗商品现货端实体企业需求为核心，匹配金融机构差异化服务供给。通过期限结合的业务场景设计，推动实体企业在大供应链范围内与金融资源深度对接，实现产融协同的高效配置。
期报传媒大宗商学院作为行业智库，汇聚了一批兼具深厚理论造诣与一线实战经验的专家，他们凭借多年成功操作经典案例的卓越表现，在业内树立了广泛声誉。刘宇说道：“基于行业专家的知识沉淀与实践经验，我们构建了‘中国大宗商品平台经济课程体系’，从以上四个维度纵深推进产、学、研、用深度结合，旨在将专家们的智慧结晶转化为中国大宗商品领域从业者的实战利器。”
他进一步表示，期待通过这一知识体系的输出，推动行业效率提升、营收增长与竞争格局优化，助力企业改善经营状况，增强产业整体竞争力。最终，期望与行业同仁携手共进，为打造更具全球竞争力的中国供应链生态贡献力量，实现大宗商品行业的集体跃升与可持续发展。
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